鷹潭南昌地坪涂料用樹脂產(chǎn)地出現(xiàn)中國化的趨勢
由于中國在人才資源、自然資源、制造成本與市場前景方面的優(yōu)勢,大型跨國涂料企業(yè)順應(yīng)制造業(yè)分工中國化的趨勢,積在中國尋找合適的涂料用樹脂產(chǎn)品或涂料用樹脂加工基地,中國涂料用樹脂企業(yè)面臨難得發(fā)展機遇。這是江蘇三木集團有限公司副總經(jīng)理薛中群不久前在海南召開的首屆中國涂料行業(yè)高層論壇會上向記者透露的信息。近年來,我國涂料行業(yè)在高速成長的房地產(chǎn)、汽車、船舶、家電等下游行業(yè)的推動下,以高于GDP增幅5%一10%的速度增長,按目前國民經(jīng)濟發(fā)展的速度和近年來我國涂料產(chǎn)銷量遞增的平均速度計算,2006年我國涂料仍將以10%以上的速度遞增,全年涂料需求可達(dá)400萬噸以上。以涂料用樹脂占涂料配方總量35%計算,中國涂料用樹脂2006年需求量達(dá)到140萬噸。
由此,中國成為當(dāng)今世界涂料用樹脂潛在市場大、發(fā)展具有活力的地區(qū)。面對如此難得的發(fā)展機遇,國內(nèi)涂料用樹脂生產(chǎn)企業(yè)卻顯得力不從心。薛中群分析認(rèn)為,這有歷史的原因,也有國內(nèi)知名品牌廖廖無幾、缺少規(guī)?;a(chǎn)、缺乏自主創(chuàng)新能力有關(guān)。據(jù)悉,我國傳統(tǒng)國營企業(yè)的大部分涂料廠家,在計劃經(jīng)濟時期j嘟是一自己生產(chǎn)樹脂。改革開放后,面臨生產(chǎn)涂料油漆的民營企業(yè)的激烈競爭,市場空間急劇萎縮,企業(yè)利潤大幅下降,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。有些國營企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略,收縮經(jīng)營,剝離樹脂生產(chǎn)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而采用像江蘇三木集團公司這樣的樹脂廠家的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)扭虧為盈。以南昌地坪涂料用樹脂生產(chǎn)為例,一家年產(chǎn)1萬噸的中型涂料廠,年用樹脂約3000噸,用到樹脂可能多達(dá)30個型號以上,平均每個型號用量不到100噸/年,低于10噸/月,是很難實現(xiàn)涂料用樹脂生產(chǎn)規(guī)?;?。而樹脂生產(chǎn)廠家江蘇三木集團公司,很多樹脂型號年產(chǎn)量已經(jīng)超過1萬噸,比如15萬噸醇酸樹脂生產(chǎn)線已經(jīng)建設(shè)了兩套應(yīng)用DCS集散控制系統(tǒng)的50M3反應(yīng)釜,建設(shè)了4萬噸環(huán)氧樹脂、3.5萬噸氨基樹脂、3萬噸丙烯酸樹脂、1.5萬噸光固化單體及2000噸有機硅樹脂等大型生產(chǎn)線,充分實現(xiàn)了涂料用樹脂產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模化與自動化,有效地降低了涂料用樹脂的各項生產(chǎn)成本。
薛中群認(rèn)為,堅持化發(fā)展道路,服從社會分工日益精細(xì)化、化的發(fā)展規(guī)律,可以實現(xiàn)不同的企業(yè)在技術(shù)、市場與管理之間深入合作,實現(xiàn)強強聯(lián)合。為此,他們堅持走化發(fā)展道路,致力于為中國涂料企業(yè)提供的服務(wù),在廣東、北京、沈陽、成都等地建立了7個生產(chǎn)基地與4個技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心,為各地客戶就近提供新品研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)研究及其他所需服務(wù)。并牢牢把握跨國公司希望實現(xiàn)涂料用樹脂原料本地化、國產(chǎn)化的機遇,先后實現(xiàn)了與中華制漆、威士伯、嘉寶莉漆業(yè)、德國堅弗、立邦、紫荊花等特大型企業(yè)友好而深入的技術(shù)與市場合作,取得了雙贏的結(jié)果。還與BYK、漢高及埃夫卡等公司建立了友好合作哉略聯(lián)盟,“并在此基礎(chǔ)上建立了“涂料用原材料超市”。
薛中群認(rèn)為,在企業(yè)堅持化發(fā)展道路方面,與行業(yè)協(xié)會的宏觀調(diào)控與引導(dǎo)起著非常重要的作用,他建議政府相關(guān)機構(gòu)與涂料行業(yè)協(xié)會在這方面加強引導(dǎo)作用,通過成立性更強的行業(yè)協(xié)會、減少重復(fù)投資建設(shè)項目的批準(zhǔn)、南昌地坪涂料用樹脂的法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、扶持本行業(yè)大型重點企業(yè)的科技項目等措施與方法,鼓勵我國涂料用樹脂企業(yè)走化發(fā)展道路。
由此,中國成為當(dāng)今世界涂料用樹脂潛在市場大、發(fā)展具有活力的地區(qū)。面對如此難得的發(fā)展機遇,國內(nèi)涂料用樹脂生產(chǎn)企業(yè)卻顯得力不從心。薛中群分析認(rèn)為,這有歷史的原因,也有國內(nèi)知名品牌廖廖無幾、缺少規(guī)?;a(chǎn)、缺乏自主創(chuàng)新能力有關(guān)。據(jù)悉,我國傳統(tǒng)國營企業(yè)的大部分涂料廠家,在計劃經(jīng)濟時期j嘟是一自己生產(chǎn)樹脂。改革開放后,面臨生產(chǎn)涂料油漆的民營企業(yè)的激烈競爭,市場空間急劇萎縮,企業(yè)利潤大幅下降,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。有些國營企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略,收縮經(jīng)營,剝離樹脂生產(chǎn)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而采用像江蘇三木集團公司這樣的樹脂廠家的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)扭虧為盈。以南昌地坪涂料用樹脂生產(chǎn)為例,一家年產(chǎn)1萬噸的中型涂料廠,年用樹脂約3000噸,用到樹脂可能多達(dá)30個型號以上,平均每個型號用量不到100噸/年,低于10噸/月,是很難實現(xiàn)涂料用樹脂生產(chǎn)規(guī)?;?。而樹脂生產(chǎn)廠家江蘇三木集團公司,很多樹脂型號年產(chǎn)量已經(jīng)超過1萬噸,比如15萬噸醇酸樹脂生產(chǎn)線已經(jīng)建設(shè)了兩套應(yīng)用DCS集散控制系統(tǒng)的50M3反應(yīng)釜,建設(shè)了4萬噸環(huán)氧樹脂、3.5萬噸氨基樹脂、3萬噸丙烯酸樹脂、1.5萬噸光固化單體及2000噸有機硅樹脂等大型生產(chǎn)線,充分實現(xiàn)了涂料用樹脂產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模化與自動化,有效地降低了涂料用樹脂的各項生產(chǎn)成本。
薛中群認(rèn)為,堅持化發(fā)展道路,服從社會分工日益精細(xì)化、化的發(fā)展規(guī)律,可以實現(xiàn)不同的企業(yè)在技術(shù)、市場與管理之間深入合作,實現(xiàn)強強聯(lián)合。為此,他們堅持走化發(fā)展道路,致力于為中國涂料企業(yè)提供的服務(wù),在廣東、北京、沈陽、成都等地建立了7個生產(chǎn)基地與4個技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心,為各地客戶就近提供新品研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)研究及其他所需服務(wù)。并牢牢把握跨國公司希望實現(xiàn)涂料用樹脂原料本地化、國產(chǎn)化的機遇,先后實現(xiàn)了與中華制漆、威士伯、嘉寶莉漆業(yè)、德國堅弗、立邦、紫荊花等特大型企業(yè)友好而深入的技術(shù)與市場合作,取得了雙贏的結(jié)果。還與BYK、漢高及埃夫卡等公司建立了友好合作哉略聯(lián)盟,“并在此基礎(chǔ)上建立了“涂料用原材料超市”。
薛中群認(rèn)為,在企業(yè)堅持化發(fā)展道路方面,與行業(yè)協(xié)會的宏觀調(diào)控與引導(dǎo)起著非常重要的作用,他建議政府相關(guān)機構(gòu)與涂料行業(yè)協(xié)會在這方面加強引導(dǎo)作用,通過成立性更強的行業(yè)協(xié)會、減少重復(fù)投資建設(shè)項目的批準(zhǔn)、南昌地坪涂料用樹脂的法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、扶持本行業(yè)大型重點企業(yè)的科技項目等措施與方法,鼓勵我國涂料用樹脂企業(yè)走化發(fā)展道路。
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